AI Product
SkandaNamed after Skanda（韋駄天）, the swift guardian of order
製薬マーケティングの業務を
一気通貫でAIが支援
最新の
影響します。競合Bが発表した52週データ1は、ブランドプラン2026で想定していた「競合は24週データのみ」という前提2を変えます。特に専門医向けメッセージの「長期エビデンス」の優位性は見直しが必要です。
一方で、安全性プロファイルの差1と、前回の市場調査で専門医が最重視していた「投与の簡便さ」3は引き続き優位です。
Concept
「圧倒的なスピード」と「確かな守り」の両立を製薬マーケティングに。
製薬マーケティングにおける最大の使命は、膨大な科学的エビデンスと厳格なコンプライアンスを遵守しながら、いち早く患者様や医療従事者へ適切な情報を届けることです。しかし、慎重を期すほどプロセスは分断され、スピードは失われがちです。
「Skanda（スカンダ）」の名は、縦横無尽に駆け抜ける瞬足の象徴（韋駄天）であり、古くから伝わる秩序を守る守護神の名前に由来します。
私たちは、厳格なコンプライアンス・情報セキュリティという堅牢な守りを固めた上で、戦略立案から実行支援までを一気通貫で駆け抜ける、製薬マーケティング特化型AIエージェントとしてSkandaを開発しました。
複雑な業務を瞬足で支援し、チームのポテンシャルを解放するマーケターのパートナーです。
Issue
マーケターの時間は、考える以外のことに消えている。
競合の学会発表、ガイドラインの改訂、薬価や規制の動き、営業現場からの質問、代理店や調査会社への依頼と確認。製薬マーケターの一日は、情報を集め、整理し、資料にまとめ、外注先を管理することで埋まっていきます。本来もっとも時間を使うべき「戦略を考え、意思決定する」仕事は、いつも後回しになります。
汎用の生成AIは強力ですが、業界の最新情報を常に学んでいるわけではありません。また、業務効率化ツール的な位置付けのため、使用レベルによって個人差が大きくなっています。
What is Skanda
外部の最新情報と、社内の最新資料を、ひとつの脳に。
Skandaは、
外部情報 × 社内資料
最新の業界情報と、御社の最新の内部資料を組み合わせて初めて、いま使える示唆が生まれます。Skandaは両方を参照し、出典付きで答えます。
人が入力の品質を担保する
AIの答えの質は、入れる情報の質で決まります。製薬マーケティングの実務経験者であるメディリズムが、情報源の選定と社内データの整備を伴走し、Garbage in, Garbage out を防ぎます。
マーケティング業務の大半をカバー
情報収集、分析・市場調査、戦略資料、資材作成。業務ごとの専門エージェントが、ひとつの共通基盤の上で動きます。使う業務が増えるほど、脳は賢くなります。
Roadmap
マーケティングの一連の業務を、ひとつの基盤で。
Skandaは、
情報収集
外部ニュース・論文・規制情報と社内資料を横断して検索し、出典付きで要約。担当領域の動きを継続的に把握します。
PoCで提供分析・市場調査
市場調査の企画・調査票設計から結果の読み解きまで。外注していた調査の一部を内製化します。
順次拡張戦略資料の作成
ブランドプランや経営層向け資料のドラフトを、社内の最新データと外部情報をもとに生成します。
順次拡張資材作成
プロモーション資材のドラフトと事前チェック。実行業務のスピードを上げます。
順次拡張Security
製薬企業の情報管理に耐える設計。
- 御社の社内データは、企業ごとに分離した環境で管理します。
- 御社のデータを、他社向けのモデル学習や他の顧客への提供に利用することはありません。
- 回答には出典を付与し、根拠をたどれる状態にします。
- グローバル製薬企業のセキュリティ審査（IT審査・ベンダー審査）に対応した設計とドキュメント整備を進めています。
How we start
PoCの進め方
PoCは、対象となる製品・疾患領域を絞り、実際の業務で使いながら効果を確かめる、有償の先行導入プログラムです。
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ヒアリング
マーケティングチームの業務と課題、対象製品・領域、利用できる社内資料を整理します。
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PoC設計
対象業務、連携する外部情報源と社内データ、評価の指標を決め、御社のIT・セキュリティ審査に必要な資料を用意します。
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PoC実施・伴走
環境を構築し、実際の業務で利用を開始。メディリズムが情報源の整備と使い方の定着を伴走します。
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評価と
本格導入 業務時間の削減と外注費の置き換え効果を評価し、対象領域の拡大と本格導入を検討します。
FAQ
よくあるご質問
汎用の生成AIと何が違いますか。
Skandaは汎用AIを置き換えるものではなく、製薬特有の情報源と御社の社内資料を安全に統合し、御社の文脈で答えるための基盤です。情報源の選定と社内データの整備をメディリズムが伴走する点も、ツール単体との違いです。
どの部門・どの製品が対象ですか。
医療用医薬品のマーケティング部門が対象です。上市前後や適応追加の時期にある注力製品で、もっとも効果を発揮します。
費用はどのように決まりますか。
対象となる疾患領域の数と利用範囲に応じて個別にご提案します。システム利用料ではなく、マーケターの生産性向上と外注費の置き換えを基準にした価格設計です。
社内の情報システム部門の審査には対応できますか。
対応します。グローバル製薬企業のIT審査・ベンダー審査に必要な資料の準備を含めて、PoCの設計段階から進めます。
PoC（先行導入）企業を受付中です。
まずは、マーケティングチームの業務と課題をお聞かせください。対象製品と進め方をご提案します。